2月25日，山东黎滨水务有限公司召开2025年工作总结表彰暨2026年工作动员部署大会。公司领导班子成员、班长及以上管理人员、受表彰人员齐聚一堂，共同回顾2025年砥砺奋进的坚实历程，擘画2026年高质量发展的崭新蓝图。大会由公司党总支副书记魏恒旭主持。

会上，公司副总经理王洪卫率先作2025年度工作报告。报告全面且系统地总结了过去一年公司在供水保障、服务提升、项目建设、运营管理等方面所取得的显著成就，客观剖析了当前发展面临的新形势与新挑战，为2026年工作的开展筑牢了坚实基础，明确了总体方向。

随后，各部门负责人依次登台，进行2025年工作述职。他们紧密围绕核心职责，聚焦工作重点，言简意赅地汇报了本部门年度工作的完成情况、现存问题以及改进思路。这既彰显了各部门求真务实的工作作风和积极进取的精神风貌，也为部门之间的协同联动搭建了有效的沟通平台。

会议宣读了2025年先进部室、先进班组及先进个人表彰名单，公司班子成员依次为他们颁发证书。荣誉证书光彩夺目，台下的阵阵掌声既是对先进典型的衷心祝贺，更是对他们实干担当、攻坚克难精神的崇高敬意。

为确保2026年各项工作能够落地见效，公司党总支委员、副总经理袁涛同志宣读了《公司2026年重点工作任务分解落实表》。该表格清晰明确了新一年的核心工作目标、具体的任务分工、责任部门以及完成时限，构建起了“任务层层分解、责任逐级落实”的工作格局，为全年工作的有序推进提供了清晰的“路线图”和“时间表”。

大会最后，公司党总支书记、总经理陈彬彬传达了集团2026年工作动员部署会精神，要求全体干部职工深刻领会集团战略意图，将思想和行动统一到集团及公司的决策部署上来。随后，围绕2026年重点工作进行了全面动员部署，并提出三点核心意见：

一是勇于担当，凝聚实干思维，锚定开局之势。2026年是“十五五”开局之年，理应有开局之势、起步之为，需强化担当意识、提升担当能力、尽好担当之责，扎实推进各项工作。要以过硬作风推动实干，领导班子发挥带头作用，全体干部职工齐心协力，以实干守护并拓展公司家业；要以务实举措抢占开局先机，开年即投入工作、开工就真抓实干，聚焦春灌供水等重点工作，各部门梳理、完善、细化、分解并落实年度目标任务，让群众切实感受到供水保障与服务效能的提升。

二是狠抓工作落实，将实干转化为实效，攻坚发展之要。要打造精简高效规范的治理体系，梳理制度流程、查漏补缺，优化架构与人员配置，实现“能线上不线下”等目标。要激发内生动力，推进绩效薪酬改革，健全干部管理机制，加大培训考核力度，通过开展活动营造比学赶超的良好氛围。要深挖市场潜力、降本增效，围绕主业探索增值服务，从成本方面开源节流，强化稽查惩处力度，实现经营业绩的突破。

三是树牢底线，为实干护航、筑牢发展之基。要树立底线思维，防范化解风险。筑牢安全防线，加强对水源地、取水口等关键部位的巡查管护，严格水质检测标准、增加检测频次，确保供水安全；把廉洁纪律规矩摆在首位，干部职工严格遵循中央八项规定精神，领导干部带头遵规守纪，引领队伍风气向好；将团结协作融入日常工作，秉持“一盘棋”理念，科室之间加强沟通、同事之间相互包容，营造风清气正、和谐奋进的工作环境。

陈彬彬最后发出号召，2026年是充满希望的一年，全体干部职工需更加紧密地团结在一起，以龙马精神的昂扬朝气、快马加鞭的进取状态、马到成功的坚定信心，齐心协力、勇于开拓、勤勉工作，全力书写黎滨水务高质量发展的崭新篇章！